Les 5 tendances du marché qui vont plaire aux talents en 2023
Dire que les dernières années ont bousculé le marché du travail est un doux euphémisme. L’émergence du freelancing, l’urgence écologique et la quête de sens nous ont amené à questionner notre situation personnelle et à nous positionner davantage sur notre rapport au travail. Si ces phénomènes ont révélé les diverses frustrations et mal-être des travailleurs, cela a permis de mettre en lumière leurs besoins réels sur le marché de l’emploi. Comment s’engouffrer dans la brèche et utiliser ces changements à son avantage ? Découvrez les 5 tendances 2023 dont vous allez pouvoir profiter !
Sommaire
1. La chasse aux talents est ouverte
2. L’externalisation des profils en plein boom
3. L’intégration des talents comme gage de réussite
4. La priorité à l’engagement pour redonner du sens
5. Le collectif au coeur de la performance
1. La chasse aux talents est ouverte
Depuis quelques mois, nous observons une évolution du marché du travail, et les entreprises sont nombreuses à ne plus trouver chaussure à leur pied. Faute de talents disponibles sur le marché, d’experts suffisamment qualifiés pour le poste à pourvoir ou d’arguments solides pour attirer leurs prochaines recrues, les entreprises font face à une véritable pénurie de talents qualifiés. Il se pourrait bien que cette période perdure en 2023.
Une chose est sûre, c’est une aubaine pour les talents experts qui recherchent actuellement un emploi ou une mission freelance, dont les offres se multiplient chaque semaine. Plus question de se presser : cette période est l’occasion de prendre le temps et de rechercher une offre réellement adaptée à ses besoins et son expertise. Mais cela vaut aussi pour les talents déjà en CDI. Pourquoi ne pas en profiter pour réfléchir plus consciemment à son ambition et aux perspectives de son projet professionnel ? Et si vous vous accordiez enfin le temps de comprendre ce qui vous correspond vraiment ?
2. L’externalisation des profils en plein boom
La conséquence directe de ces recherches généralisées et pénuriques est une aubaine pour les profils plus “atypiques”, comme les freelances par exemple. Certaines entreprises étaient encore attachées à des profils spécifiques, des méthodologies ou des typologies de recrutement. Mais ces entreprises sont désormais poussées à s’ouvrir vers d’autres façons de recruter afin de trouver l’expertise tant convoitée.
L’externalisation des talents est ainsi en tête de liste des tendances 2023 mais en réalité, ce phénomène ne fait que s’accentuer depuis ces dernières années. Plus les talents sont qualifiés, plus ils sont susceptibles de se lancer en indépendant afin de valoriser leur expertise pointue. Désormais, les entreprises l’ont bien compris.
L’accélération du freelancing pousse ainsi les réflexions sur de nouveaux cadres de travail et moyens contractuels. D’une certaine façon, cela facilite davantage les collaborations avec les sous-traitants, les indépendants, les consultants ponctuels ou même les intérimaires. Mais la réflexion se déploie jusqu’à même questionner les modes de travail. Qu’en est-il alors de l’hybridation des équipes, du lieu de travail et bien sûr du statut sous lequel contractualiser un talent ? Des réponses s’amorcent déjà : les compétences comme premier critère, la mixité freelances/salariés dans les entreprises, le 100% télétravail, le contrat cadre avec des tiers quand les entreprises font appel à des indépendants… Des débuts prometteurs et pour ceux qui hésitent encore, une période propice pour se lancer en freelance !
3. L’intégration des talents comme gage de réussite
Aux côtés des recruteurs, ce sont les ressources humaines qui sont confrontées à de nouvelles attentes. Ces deux branches de métiers sont directement impactées par les dynamiques du marché et les demandes inédites des talents quant à leur intégration dans l’entreprise. Aussi, les pratiques RH tendent à évoluer. Par exemple, on peut envisager que l’onboarding bénéficie d’une attention toute particulière en 2023 puisque ce moment est crucial pour le bon déroulement de la collaboration. Trop souvent survolé, les entreprises vont lui redonner une position centrale. De fait, une personne bien accueillie est plus susceptible de se plaire dans l’entreprise, d’y rester et d’aboutir à une collaboration réussie.
Mais qu’en est-il alors des profils externes ? Les indépendants seront-ils tout aussi bien accompagnés, surtout s’ils sont sollicités pour une mission longue durée ? Par ailleurs, n’oublions pas les collaborateurs 100% à distance. Comment favoriser le sentiment d’appartenance dans un tel cadre ? Ces problématiques devraient constituer les principaux enjeux des ressources humaines en 2023.
Fidéliser, inclure, fédérer, seront autant de mots que vous pourrez entendre ces prochains mois. En tant que talents, ce sera dans votre intérêt que d’aider à leurs définitions et permettre aux RH de contribuer véritablement à votre bien-être.
4. La priorité à l’engagement pour redonner du sens
Vous l’avez très certainement lu dans les médias et peut-être même ressenti vous-même : la question du sens au travail est sur toutes les bouches. Ce critère devient déterminant pour choisir un emploi, parfois même avant la rémunération. S’il incombe à chacun de donner un sens personnel à ses attentes vis-à-vis du travail, de plus en plus d’entreprises offrent déjà quelques éléments de réponse.
À l’échelle du collaborateur, cela implique de définir un projet d’entreprise clair et de communiquer sur les attendus de la collaboration pour écarter toutes incompréhensions, côté talents comme entreprises. Il n’est plus question de contribuer aveuglement à l’enrichissement d’une activité commerciale mais bien de montrer en quoi la collaboration participe volontairement à un projet qui fait sens, par les valeurs éthiques de l’entreprise, par son implication forte pour des enjeux d’éco-responsabilité ou par son engagement concret pour une cause.
À travers ces questions RSE justement, les entreprises sont plus conscientes que jamais de leur impact social, sociétal et environnemental. Sans laisser de côté l’importance des avantages sociaux et du salaire, les entreprises sont prêtes à agir en conséquence. Pour éviter toute accusation de “greenwashing”, elles vont devoir mettre en place des mesures fortes, éthiques et en accord avec leur raison d’être comme par exemple, en devenant entreprises à missions.
5. Le collectif au coeur de la performance
De nombreuses tendances pointent du doigt une problématique fondamentale : quand célébrer les réussites du collectif ? En découlent, bien évidement, d’autres questions tout aussi cruciales autour de la culture de l’entreprise, de la vie au travail et même simplement de la valeur de l’humain. Les entreprises sont souvent orchestrées comme des machines mais on en oublie parfois la ressource première de tous ses mécanismes : les moyens humains. C’est d’ailleurs ce que de plus en plus de structures souhaitent revaloriser à travers leur marque employeur. Les qualités humaines et les valeurs d’empathie, de solidarité, d’écoute regagnent ainsi du terrain.
Mais cette meilleure prise en compte du collectif implique également de prendre conscience des besoins du groupe. Les performances n’en sont que meilleures. C’est le cas lorsque les moments de convivialité et de réjouissances sont accrus mais surtout valorisés. Cela implique de prendre part à la culture d’entreprise et de participer activement à la fois au bien-être du collectif et au sien propre.
On peut donc dire que l’année 2023 sera favorable pour beaucoup de talents qui recherchent un emploi, souhaitent changer de job ou même réfléchir à leur impact au travail. Ces tendances sont l’occasion de prendre activement part aux futurs bouleversements au sein des entreprises. Il est intéressant de les regarder sous une perspective nouvelle : comment, à notre échelle individuelle, pouvons-nous contribuer à rendre plus positives les collaborations talents/entreprises ?
